केस स्टडी: 2 मामले के तथ्य अभिनव. नोएडा स्थित एग्री लिमिटेड (आईएएल) पिछले दस वर्षों से विभिन्न कृषि उपकरणों, जैसे हंसिया, कुल्हाड़ी, हल और विभिन्न प्रकार के खरपतवार निकालने वाली मशीनों का निर्माण और बिक्री कर रही है। पिछले तीन वर्षों से राजस्व लगभग स्थिर है। मुख्य रूप से हर साल अक्टूबर और नवंबर के दौरान, किसान, विशेष रूप से देश के उत्तरी हिस्से में अपनी फसल बर्बाद कर देते हैं। इसे पराली जलाने के रूप में जाना जाता है और यह कई प्रकार की समस्याओं का कारण बनता है - जनता के लिए स्वास्थ्य समस्याएं, पर्यावरण प्रदूषण, मिट्टी की गुणवत्ता में गिरावट आदि। नये प्रस्ताव आईएएल पराली हटाने वाली मशीन (एसएमआर) का निर्माण शुरू करने की संभावना तलाशना चाहता है, जिससे पराली जलाने के दुष्प्रभावों में काफी कमी आएगी। वर्तमान में बाजार में एसएमआर 7 लाख से 20 लाख रुपये के बीच बेचे जा रहे हैं। आईएएल को एक ऐसी तकनीक का पता चला, जो एसएमआर से जुड़े ट्रेलर सहित बिक्री मूल्य को काफी हद तक घटाकर ₹4.5 लाख कर देगी। प्रौद्योगिकी को ₹50 लाख के एकमुश्त भुगतान पर खरीदा जा सकता है। आईएएल का इरादा 'मेक इन इंडिया' योजना के तहत एसएमआर का निर्माण करने का है। एसएमआर विनिर्माण परियोजना की लागत को पूरा करने के लिए, आईएएल ने पंद्रह वर्षों के लिए सावधि ऋण के लिए एक बैंक से संपर्क करने का निर्णय लिया है। परियोजना प्रबंधक की विस्तृत कार्यप्रणाली और स्पष्टीकरण के बाद संतुष्ट होने पर, बैंक ऋण स्वीकृत करने के लिए सैद्धांतिक रूप से सहमत हो गया। बैंक के ऋण अधिकारी श्री अरुण ने IAL के ऋण प्रस्ताव पर विचार करते समय बैंक के ऋण जोखिम को प्रभावित करने वाले आंतरिक कारकों का विश्लेषण किया। परियोजना की लागत के एक हिस्से को पूरा करने के लिए, IAL बाजार प्रतिभूतियों के रूप में रखी गई कुछ संपत्तियों को उनकी बताई गई परिपक्वता से पहले बेचना चाहता है और यह काम मुख्य वित्तीय अधिकारी, श्री रवि को सौंपा है। IAL के पास प्लांट कटिंग कैंची के निर्माण और बिक्री का भी प्रस्ताव है। परियोजना की अनुमानित लागत निदेशकों द्वारा वित्त पोषित किए जाने की उम्मीद है। परियोजना का विवरण इस प्रकार है: सीनियर. संख्याविवरणआंकड़े 1प्रारंभिक पूंजी लागत₹ 5 करोड़ 2वार्षिक इकाई बिक्री (संख्या)0.2 करोड़ 3प्रति यूनिट बिक्री मूल्य₹ 120 4प्रति यूनिट परिवर्तनीय लागत₹ 60 5प्रति वर्ष निश्चित लागत1 करोड़ 6छूट दर7% अन्य अवलोकन IAL की जोखिम प्रबंधन प्रणाली में सुधार करने का निर्णय लिया गया। आंतरिक लेखा परीक्षक श्री राज को आईएएल के जोखिम परिपक्वता स्तर का पता लगाने का काम सौंपा गया था। उन्होंने प्रबंधन को बोर्ड की एक जोखिम समिति और एक लेखा परीक्षा समिति बनाने पर विचार करने का सुझाव दिया। उन्होंने कहा कि (i) IAL का जोखिम प्रबंधन निश्चित रूप से जोखिम समिति की मदद से व्यवसाय पर जोखिम के प्रभाव को कम करेगा और (ii) ऑडिट समिति बोर्ड द्वारा निर्दिष्ट संदर्भ की शर्तों पर कार्य करेगी और इसमें मुख्य रूप से आंतरिक नियंत्रण प्रणाली और आंतरिक ऑडिट सहित जोखिम प्रबंधन प्रणालियों का मूल्यांकन शामिल होगा। प्रबंध निदेशक (एमडी) ने श्री राज से उन्हें (i) जोखिम का परिमाण, (ii) जोखिम धारणा, (iii) संज्ञानात्मक मनोविज्ञान और (iv) भावनात्मक बुद्धिमत्ता की अवधारणाओं को समझाने का अनुरोध किया। किसी प्रमुख गतिविधि या सहभागिता के अंत में सीखने और संबंधित सिफारिशें विकसित करने के लिए प्रबंधन और विभागीय प्रमुखों के साथ समय-समय पर बैठकें आयोजित करने का भी निर्णय लिया गया। ऊपर दिए गए तथ्यों के आधार पर आपसे निम्नलिखित प्रश्नों के उत्तर देने का अनुरोध किया जाता है: बहुविकल्पीय प्रश्न दिए गए विकल्पों में से सबसे उपयुक्त उत्तर चुनें।