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मईFinal

केस स्टडी 5 मामले के तथ्य रॉबिन स्टाइल लिमिटेड के प्रबंध निदेशक हैं, जिसकी स्थापना उनके पिता ने बीस साल पहले की थी। कंपनी परिधान खुदरा व्यवसाय में है और पुणे में इसका एक स्टोर है। शुरुआती वर्षों में स्टोर ने अपेक्षित वृद्धि नहीं दिखाई। हालांकि, जब रॉबिन ने प्रबंध निदेशक का पद संभाला, तो कंपनी ने पिछले दस वर्षों के दौरान लगातार लाभ दिखाया है। रॉबिन का मानना है कि उनका स्टोर शहर में सबसे अच्छी तरह से प्रबंधित स्टोरों में से एक है और वह अब कई नए स्टोर खोलने पर विचार कर रहे हैं। वित्तपोषण आवश्यकताएँ जब रॉबिन के पिता ने स्टोर शुरू किया, तो अधिकांश इक्विटी उनके द्वारा वित्तपोषित की गई थी और शेष वित्तपोषण दोस्तों और परिवार के सदस्यों से व्यक्तिगत ऋणों से व्यवस्थित किया गया था। नए स्टोर खोलने के लिए रॉबिन को बैंक ऋण की आवश्यकता है। बैंक वित्तीय विवरणों की जांच करेगा। रॉबिन ने आपसे अपने वित्तीय विश्लेषण करने के लिए कहा है। इस उद्देश्य के लिए उन्होंने एक करीबी प्रतियोगी की प्रासंगिक जानकारी भी एकत्र की है जो पिछले पच्चीस वर्षों से इसी व्यवसाय में है। हालांकि रॉबिन ने नीचे दी गई कुछ जानकारी को सारणीबद्ध किया है, फिर भी उन्हें अन्य लापता आंकड़ों की गणना में आपके समर्थन की आवश्यकता है। विवरणस्टाइल लिमिटेड का स्टोरप्रतिस्पर्धी राजस्वINR 2,000 लाखINR 2,500 लाख शुद्ध आयINR 60 लाख----- इक्विटी पर रिटर्न (ROE)22%----- शुद्ध लाभ मार्जिन3%6% परिसंपत्ति टर्नओवर22 इक्विटी गुणक-----2 ऋण इक्विटी अनुपात2----- उपरोक्त के अतिरिक्त, रॉबिन के सामने एक और प्रमुख मुद्दा चालू परिसंपत्ति के उचित स्तर का निर्धारण करना है। वह इस उद्देश्य के लिए विचार किए जाने वाले प्रमुख कारकों पर आपकी राय चाहते हैं, जिस पर वह अगली बैठक में चर्चा करने के लिए सहमत हुए। हाल ही में उनके एक दोस्त ने रॉबिन को क्रेडिट भुगतान अवधि और प्राप्य अवधि को इस तरह से संशोधित करने की सलाह दी है जिससे स्टाइल लिमिटेड का मूल्य बढ़ सके, लेकिन रॉबिन परिसंपत्ति-देयता बेमेल के बारे में भी चिंतित हैं। अगली बैठक में वह परिसंपत्ति-देयता बेमेल पर आपकी राय चाहते हैं। प्रबंधन के मुद्दे चूंकि आने वाले वर्षों में परिचालन का स्तर काफी बढ़ने की उम्मीद है, रॉबिन ने एक मजबूत जोखिम प्रबंधन प्रणाली और प्रक्रियाओं की योजना बनाई है। वर्तमान में यह अलग-अलग हिस्सों में किया जा रहा है और वह जोखिम संस्कृति के बारे में भी चिंतित हैं। कोई लिखित जोखिम रणनीति नहीं है और जोखिम भूख विवरण भी तैयार नहीं किया गया है, इसलिए जोखिम को समझे बिना निर्णय लिए जाते हैं। आंतरिक लेखा परीक्षकों ने आपूर्तिकर्ताओं के साथ व्यवहार, ग्राहक प्रबंधन, इन्वेंट्री प्रबंधन, कर्मचारियों की भर्ती और प्रतिक्रिया प्रबंधन के संबंध में कई अनियमितताओं की ओर भी इशारा किया है। वर्तमान में, पुरस्कार और परिणाम संरेखित नहीं हैं और इसलिए कर्मचारियों में जोखिम के प्रति अनभिज्ञ रहने की प्रवृत्ति है। जोखिम संस्कृति को मजबूत करना इस समय सबसे महत्वपूर्ण एजेंडा है। रॉबिन ने स्टाइल लिमिटेड में जोखिम संस्कृति को मजबूत करने के तरीकों को उजागर करने वाले सुझाव लेने के लिए आपसे संपर्क किया है। विदेशी बाजारों की खोज रॉबिन को मॉस्को और रूस के बाजारों का व्यापक अनुभव है और इसलिए, मॉस्को में एक स्टोर खोलने की संभावनाओं की तलाश कर रहे हैं। वह वहां एक बड़ा अवसर देखते हैं, खासकर यूक्रेन के साथ हालिया संघर्ष के बाद क्योंकि अधिकांश अंतरराष्ट्रीय ब्रांडों ने अपने परिचालन बंद कर दिए हैं। हालांकि, यह निर्णय मॉस्को में एक स्टोर खोलने से संबंधित जोखिमों के विश्लेषण पर निर्भर करेगा। रॉबिन इस संबंध में आपकी राय चाहते हैं और यह भी जानना चाहते हैं कि राजनीतिक जोखिम विश्लेषण के उद्देश्य के लिए डेल्फी तकनीक का उपयोग कैसे किया जा सकता है। अधिग्रहण प्रस्ताव रॉबिन स्टार्ट लिमिटेड नामक एक कंपनी का अधिग्रहण करने के अवसर का भी मूल्यांकन कर रहे हैं, जो परिधान निर्माण में है। उन्होंने स्टार्ट लिमिटेड के इक्विटी शेयरों का मूल्यांकन करने के लिए एक पंजीकृत मूल्यांकनकर्ता, श्री सामल को नियुक्त किया है। श्री सामल द्वारा अनुमानित स्टार्ट लिमिटेड के प्रति इक्विटी शेयर का मूल्य INR 1250 है। स्टार्ट लिमिटेड के अधिग्रहण के लिए प्रतिबद्ध होने से पहले रॉबिन जोखिम भूख और जोखिम से बचने को पूरी तरह से समझना चाहते हैं। वह स्टार्ट लिमिटेड के दिवालियापन के जोखिम का अनुमान लगाने में भी आपकी मदद चाहते हैं। उन्होंने इस उद्देश्य के लिए निम्नलिखित जानकारी एकत्र की है। इक्विटीINRख्यातिINR 1000 (अंकित मूल्य: प्रत्येक INR 10)10,00020,000 प्रतिधारित आय (RE)86,750शुद्ध संपत्ति संयंत्र और2,20,000 स्थगित कर देयता15,250उपकरण (PPE) दीर्घकालिक ऋण1,80,000चालू परिसंपत्तियाँ1,60,000 कुल चालू देयताएँ (CL)1,20,000अन्य परिसंपत्तियाँ12,000 कुल4,12,000कुल4,12,000 अंतिम रिपोर्टेड EBIT INR 1,10,000 है और राजस्व INR 9,00,000 है। ऊपर दिए गए तथ्यों के आधार पर, आपसे निम्नलिखित प्रश्नों के उत्तर देने का अनुरोध किया जाता है: बहुविकल्पीय प्रश्न दिए गए विकल्पों में से सबसे उपयुक्त उत्तर चुनें।

Sub-questions (8)

question_5.12 MarksMCQ

स्टाइल लिमिटेड की वर्तमान परिसंपत्तियों का उचित स्तर तय करते समय आप निम्नलिखित में से किस पर विचार करेंगे?

question_5.22 MarksMCQ

रॉबिन यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि कार्यशील पूंजी प्रबंधन से संबंधित नीति स्टाइल लिमिटेड को दिवालिया होने के जोखिम में न डाले। आपकी राय में निम्नलिखित में से कौन सा परिसंपत्ति-देयता मिश्रण दिवालियापन के सबसे बड़े जोखिम को जन्म देगा?

question_5.32 MarksMCQ

आपके कार्यालय में एक जूनियर ने आपके संदर्भ के लिए एक मसौदा तैयार किया है जिसमें जोखिम उठाने की क्षमता और जोखिम से बचने के बारे में महत्वपूर्ण बिंदुओं पर प्रकाश डाला गया है, जो उनका मानना ​​है कि रॉबिन के लिए अंतिम नोट्स तैयार करते समय उपयोगी होगा। आपके कनिष्ठ द्वारा तैयार किया गया निम्नलिखित में से कौन सा कथन सही नहीं है?

question_5.42 MarksMCQ

निम्नलिखित प्रमुख जोखिमों में से कौन सा संयोजन आप अपने विश्लेषण में शामिल करना चाहेंगे जो रॉबिन को मॉस्को में स्टोर खोलने के बारे में निर्णय लेने में मदद करेगा?

question_5.52 MarksMCQ

रॉबिन ने आपको मॉस्को में स्टोर खोलने के संबंध में निर्णय के मूल्यांकन के लिए राजनीतिक जोखिम विश्लेषण के लिए डेल्फ़ी तकनीक का उपयोग करने के लिए कहा है। आपकी राय में राजनीतिक विश्लेषण के लिए डेल्फ़ी तकनीक के उपयोग के संबंध में निम्नलिखित में से कौन सा सही है?

question_5.65 MarksProblem Solving

रॉबिन द्वारा सारणीबद्ध डेटा का उपयोग करके आपको लुप्त आंकड़ों की गणना करना आवश्यक है। अपना काम करके दिखाओ.

question_5.75 MarksProblem Solving

स्टार्ट लिमिटेड के बारे में दिए गए आंकड़ों के आधार पर, अल्पावधि में दिवालियापन के बारे में आपकी भविष्यवाणी क्या होगी?

question_5.85 MarksShort Answer

रॉबिन की इच्छा के अनुसार स्टाइल लिमिटेड में जोखिम संस्कृति को मजबूत करने के लिए आपके क्या सुझाव होंगे। रॉबिन यह भी चाहता है कि आप मजबूत जोखिम संस्कृति को बढ़ावा देने में बोर्ड और वरिष्ठ प्रबंधन की भूमिका पर एक नोट तैयार करें।

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