**टीक्यूएम नामक कंपनी का परिचय** पिछले एक दशक में, टीक्यूएम ने अधिग्रहण के माध्यम से तेजी से विकास किया है, 30 से अधिक फर्मों को अलग कर दिया है और इस प्रक्रिया में एक अत्यधिक जटिल समूह बनाया है। 2022 तक, टीक्यूएम भारत की सबसे बड़ी और सबसे विविध कंपनियों में से एक बन गई थी, जिसमें विभिन्न प्रकार के व्यवसाय शामिल थे, जिनमें अन्य बातों के अलावा, रसायन, चीनी, ऑटोमोटिव टायर, इलेक्ट्रॉनिक, चिकित्सा उपकरण, मीडिया और एफएमसीजी शामिल थे। हालाँकि अधिकांश उपभोक्ता TQM नाम से अपरिचित हैं लेकिन इसके ब्रांड व्यवसायों और उपभोक्ताओं के बीच प्रसिद्ध हैं। टीक्यूएम को सात व्यावसायिक खंडों में संरचित किया गया था, जिनमें से प्रत्येक अपने प्रतिस्पर्धियों की अधिकांश कंपनियों से बड़ा है। **टीक्यूएम में पहचाने गए मुद्दे** * उच्च विकास पथ के साथ-साथ इस अवधि में विभिन्न जोखिम भी बढ़े हैं। टायर सेगमेंट में एक उदाहरण में, दोषपूर्ण उत्पादन के लिए एक विशेष बड़ी मात्रा को वापस ले लिया गया था। इस घटना के बाद राजस्व में काफी गिरावट आई। हालाँकि, टायरों के प्रतिस्थापन और ग्राहकों के साथ संचार से कंपनी को खोई हुई जमीन हासिल करने में मदद मिली। * रणनीतिक, प्रतिष्ठित, क्रेडिट, बाजार, तरलता, ब्याज, कानूनी, नियामक आदि जैसे विभिन्न जोखिम बढ़ रहे हैं। जोखिम प्रबंधन में नया दृष्टिकोण लाने के लिए कोई स्वतंत्र समीक्षा नहीं हुई है। * व्यावसायिक जोखिमों और वित्तीय जोखिमों का प्रबंधन आगे चलकर प्रबंधन की सर्वोच्च प्राथमिकता है। वित्तीय जोखिमों के प्रबंधन के लिए कुछ प्रक्रियाएँ हैं लेकिन व्यावसायिक जोखिमों के प्रबंधन के लिए कोई औपचारिक तरीके इस्तेमाल नहीं किए जाते हैं। जोखिम प्रबंधन के लिए एक संरचित प्रक्रिया के अभाव में, बोर्ड एकीकृत जोखिम प्रबंधन के लिए एक स्पष्ट रोडमैप चाहता है। * श्री रोवन, जो राजकोष के प्रमुख हैं, को विश्वास है कि उनकी टीम उन जोखिमों की पहचान करने में सक्षम होगी जिन्हें व्यावसायिक जोखिम और वित्तीय जोखिम श्रेणियों के तहत जोड़ा जा सकता है और एक ऐसी प्रणाली तैयार करने में सक्षम होगी जो इसके प्रभावी प्रबंधन में मदद करेगी। बेहतर स्पष्टता के लिए, वह नियंत्रणीय और अनियंत्रित जोखिमों की एक सूची भी तैयार करेगा ताकि समीक्षा में अपर्याप्त पाए जाने पर उनके प्रबंधन के लिए प्रभावी कदम उठाए जा सकें। * टीक्यूएम की ग्राहकों के संबंध में बहुत उदार क्रेडिट नीति है जो कि अवधि के दौरान बढ़ती प्राप्य दिनों और व्यवसाय के एक प्रमुख क्षेत्र में खराब ऋणों में पर्याप्त उछाल में परिलक्षित होती है। इससे कंपनी के लिए तरलता की समस्या भी पैदा हो गई है। * अधिक रिटर्न उत्पन्न करने के लिए अधिशेष नकदी को इक्विटी और दीर्घकालिक ऋण साधन के मिश्रण में निवेश किया गया है। इसके अलावा, कंपनी ने पांच निजी इक्विटी फर्मों में निवेश किया है। कंपनी नियमित रूप से वैल्यू-एट-रिस्क (वीएआर) डेटा के साथ निजी इक्विटी निवेश के प्रदर्शन पर डेटा प्राप्त करती है। एक जूनियर ने पांच निजी इक्विटी फर्मों के वीएआर डेटा की तुलना करने का प्रयास किया है, लेकिन ऐसा नहीं कर सका क्योंकि प्रत्येक निजी इक्विटी फर्म का समय क्षितिज और परिसंपत्ति मिश्रण अलग-अलग होता है और विभिन्न आत्मविश्वास स्तरों का उपयोग करता है। * व्यवसाय की विविध प्रकृति के कारण अनुपालन काफी बढ़ गया है और अनुपालन की लागत भी बढ़ गई है। वास्तव में, नियामक अधिकारियों द्वारा लगाए गए जुर्माने के भुगतान के उदाहरण सामने आए हैं। गैर-अनुपालन के प्रत्येक मामले में, परिचालन प्रबंधक आंतरिक ऑडिट पर दोष मढ़ देते हैं। * कई बार बोर्ड ऑपरेशनल रिस्क मैनेजमेंट और इंटरनल ऑडिट की जिम्मेदारी को लेकर भी असमंजस में पड़ जाता है. * उपरोक्त के अलावा, टीक्यूएम ने वित्तपोषण अधिग्रहण के लिए महत्वपूर्ण ऋण राशि का उपयोग किया है और मौजूदा और भविष्य के ऋण की हेजिंग/पुनर्गठन के लिए ब्याज दर स्वैप (आईआरएस), फॉरवर्ड रेट एग्रीमेंट (एफआरए), सीएपी, फ्लोर्स, स्वैप्शन और क्रेडिट डिफॉल्ट स्वैप (सीडीएस) जैसे विभिन्न ब्याज दर डेरिवेटिव का उपयोग करता है। कंपनी ने ऐसे व्युत्पन्न उत्पादों से निपटने के लिए एक इन-हाउस कौशल विकसित किया है। लेकिन विशेषकर कोषागार क्षेत्र में कर्मचारियों की कमी की समस्या है। पिछले आंकड़ों से पता चलता है कि कंपनी ट्रेजरी संचालन के लिए एक प्रशिक्षण स्थल बन गई है। कुछ हद तक, यह प्रतिष्ठा बनाने में मदद करता है लेकिन इसमें कनिष्ठ पेशेवरों को प्रशिक्षित करने की लागत भी शामिल होती है। कंपनी ने एक संरचित प्रशिक्षण मैनुअल तैयार करने का निर्णय लिया है ताकि प्रशिक्षण की लागत को कम किया जा सके। वित्तीय डेरिवेटिव में विशेषज्ञ होने के नाते आपको एक प्रशिक्षण मैनुअल तैयार करने के लिए नियुक्त किया गया है। **भविष्य की व्यावसायिक योजनाएँ** * बोर्ड नए व्यावसायिक अवसरों की पहचान करने के लिए प्रबंधन का समर्थन करने पर सहमत हुआ है। इस निर्देश के बाद, प्रबंधन ने प्राकृतिक गैस खोज व्यवसाय में कदम रखा है। मुख्य वित्त अधिकारी (सीएफओ) को एक नए अपतटीय ड्रिलिंग प्लेटफॉर्म को वित्तपोषित करने के लिए एक वर्ष के समय में 20 मिलियन अमरीकी डालर उधार लेने की उम्मीद है, और एक वर्ष की अवधि के लिए धन की आवश्यकता होगी। मौजूदा बाज़ार ब्याज दर 5% है. ट्रेजरी टीम को उम्मीद है कि जब टीक्यूएम को पैसे की जरूरत होगी तब दर बढ़कर 6.00% हो जाएगी। ट्रेजरी टीम ने 5.00% दर को लॉक करने का निर्णय लिया है और तदनुसार एक विदेशी बैंक के साथ 5.00 प्रतिशत पर 12 x 24 एफआरए में प्रवेश किया है, जहां संदर्भ दर LIBOR है। बहुविकल्पीय प्रश्न दिए गए विकल्पों में से सबसे उपयुक्त उत्तर चुनें।